物流基地存在的问题及解决方案

物流基地存在的问题下面，在具体讨论精简物流基地问题之前，先说说物流环境的变化，物流基地存在哪些问题：（1）只追求储存效率，而不是提高选择等工作效率。 （2）储存和储存的主要目的不是在流通过程中的物流服务基础中发挥重要作用。 （3）配送库存和存储库存混合，存储效率和工作效率不高。 （4）物流信息系统已经变得非常流行。虽然可以清楚地了解物流基地的库存情况，但整个公司的整体情况是无法把握的。 （5）仓库配送基地库存的责任不明确。 （6）用于销售的库存与用于生产的库存混合，死库存大大增加。 （7）流通股散布在很多地方，而滞销货物正在增加。 （8）掩盖生产和销售中的问题。 （9）一些地方办事处已经精简，但信息和责任权尚未精简。如果我们不解决这些问题，那么确保高质量的物流服务并降低物流的总成本是不可靠的。那么在多批次，小批量配送时代，物流基地应该做些什么呢？ 2.2物流基地必须满足的条件（1）必须提高采摘，计数，检查，分类等的效率。 （2）为了实现多品种，小批量，多批次，小批量分销，有必要提高收集和分配功能。 （3）库存必须一目了然。 （4）必须尽一切努力减少库存并消除滞销商品。 （5）必须实施库存的统一管理，市场必须意识到这一点。 2.3关键是将库存分为“分配库存”和“补充库存”。也就是说，以配送中心作为核心和配送中心的配送中心应该补充配送中心。保管功能的库存中心是分开的。该系统将库存分成两个（双）处理区域并使它们分开工作，称为双交易系统。提高物流基地的存储效率，提高物流效率非常困难。最近，为了满足客户的需求，公司一直致力于改善其物流基础，并加强以运营效率为重点的配送中心的功能。如果物流站点分为前后，大部分出厂货物暂时放在后方库存中心，而在前配送中心，只存储订单最多的畅销货物，所以如准确及时的交货，提高库存服务的效率。实现优质物流服务。前面的配送中心不仅是满足客户需求的地方，也是实现销售的地方。因此，配送中心的首要任务是协调与客户的关系，满足客户需求。